Doradztwo biznesowe od 2004 roku
FPRO
Doświadczona firma doradcza łącząca perspektywę transakcyjną, organizacyjną i wdrożeniową.
Działamy od 2004 roku
Projekty realizowane w Unii Europejskiej
Wsparcie właścicieli i zarządów
Poufność i bezpośrednie zaangażowanie ekspertów
Zakres wsparcia
Od decyzji transakcyjnej do trwałego wdrożenia
Fuzje i przejęcia
Wsparcie właścicieli, zarządów i inwestorów w przygotowaniu oraz prowadzeniu transakcji.
Poznaj zakres usługi →Przygotowanie firmy do transakcji
Uporządkowanie organizacji przed sprzedażą, sukcesją lub pozyskaniem inwestora.
Poznaj zakres usługi →Integracja po transakcji
Prowadzenie integracji z koncentracją na ciągłości działania i realizacji uzgodnionych synergii.
Poznaj zakres usługi →Zarządzanie zmianami
Przygotowanie liderów i zespołów do trwałego wdrożenia nowych sposobów pracy.
Poznaj zakres usługi →Transformacja organizacyjna
Dostosowanie struktur, procesów i odpowiedzialności do celów biznesowych.
Poznaj zakres usługi →Wdrażanie strategii
Przekładanie kierunków strategicznych na działania, odpowiedzialności i mierniki.
Poznaj zakres usługi →Sytuacje klientów
Kiedy warto się z nami skontaktować
Każdy projekt jest dopasowywany do decyzji, organizacji i etapu, na którym znajduje się klient.
- Planowana jest sprzedaż przedsiębiorstwa lub pozyskanie inwestora.
- Firma rozważa przejęcie podmiotu w Polsce lub innym kraju Unii Europejskiej.
- Potrzebna jest identyfikacja i ocena potencjalnych celów akwizycyjnych.
- Organizacja przygotowuje się do integracji po transakcji.
- Strategia została przyjęta, ale jej wdrażanie wymaga wzmocnienia.
- Zmiana organizacyjna wymaga koordynacji wielu interesariuszy.
- Zarząd potrzebuje niezależnego wsparcia w kluczowym projekcie.
Współpraca
Jak pracujemy
Kolejność i zakres działań dostosowujemy do projektu; cztery etapy wyznaczają czytelne ramy współpracy.
-
Diagnoza
Rozpoznanie sytuacji, celów, interesariuszy i ograniczeń.
-
Rekomendacja
Przygotowanie scenariuszy, priorytetów i planu działania.
-
Realizacja
Wsparcie negocjacji, zarządzania projektem albo wdrażania zmian.
-
Utrwalenie rezultatów
Przekazanie odpowiedzialności, narzędzi i sposobu monitorowania efektów.
Doświadczenie
Wybrane, anonimowe projekty
M&A
Przejęcie trzech firm w krajach bałtyckich
Zapewnienie spójności procesu, uwzględnienie lokalnych regulacji i przygotowanie bezpiecznej integracji.
Rezultat: Nabycie udziałów na uzgodnionych warunkach
Zobacz projekt →Analiza rynku i M&A
Analiza polskiego rynku producentów kontenerów
Zidentyfikowanie podmiotów odpowiadających założeniom inwestora i ocena wykonalności transakcji.
Rezultat: Przygotowana lista celów akwizycyjnych
Zobacz projekt →Akwizycja
Akwizycja firmy z sektora wyspecjalizowanych badań technicznych
Połączenie oceny uzasadnienia biznesowego z przygotowaniem i przeprowadzeniem transakcji oraz integracji.
Rezultat: Nabycie firmy i przygotowany kierunek integracji
Zobacz projekt →Porozmawiajmy o transakcji, integracji lub zmianie organizacyjnej
Opisz sytuację i możliwy zakres wsparcia, którego potrzebuje organizacja.
Porozmawiajmy o projekcie