Wybrane projekty

Kontekst

Program obejmował równoległe nabycie trzech spółek działających na lokalnych rynkach krajów bałtyckich.

Wyzwanie

Zapewnienie spójności procesu, uwzględnienie lokalnych regulacji i przygotowanie bezpiecznej integracji.

Rola FPRO

Centralne zarządzanie programem oraz koordynacja konsorcjum doradców i lokalnych strumieni prac.

Zakres działań

• Koordynacja negocjacji i trzech lokalnych strumieni
• Wspólne standardy analizy z uwzględnieniem lokalnych regulacji
• Przygotowanie organizacji do integracji

Rezultat

• Nabycie udziałów na uzgodnionych warunkach
• Przygotowane podstawy integracji i zachowania ciągłości działalności

Kontekst

Inwestor zagraniczny analizował możliwość wejścia na polski rynek poprzez akwizycję.

Wyzwanie

Zidentyfikowanie podmiotów odpowiadających założeniom inwestora i ocena wykonalności transakcji.

Rola FPRO

Identyfikacja i ocena producentów oraz przygotowanie procesu dalszej weryfikacji.

Zakres działań

• Analiza rynku i identyfikacja producentów
• Ocena dopasowania do założeń inwestora
• Przygotowanie krótkiej listy i koordynacja due diligence

Rezultat

• Przygotowana lista celów akwizycyjnych
• Ocena dopasowania, potencjału, wykonalności i ryzyka

Kontekst

Projekt dotyczył rozwoju działalności poprzez przejęcie podmiotu o uzupełniających kompetencjach.

Wyzwanie

Połączenie oceny uzasadnienia biznesowego z przygotowaniem i przeprowadzeniem transakcji oraz integracji.

Rola FPRO

Wsparcie od analizy popytu i celu przejęcia po due diligence, negocjacje, zamknięcie i przygotowanie integracji.

Zakres działań

• Uzasadnienie biznesowe i analiza popytu
• Due diligence i negocjacje
• Wsparcie zamknięcia i przygotowanie integracji

Rezultat

• Nabycie firmy i przygotowany kierunek integracji
• Podstawa do rozwoju nowych grup klientów, usług i kompetencji

Kontekst

Rozważane były różne warianty wejścia kapitałowego lub nabycia wybranych składników przedsiębiorstwa.

Wyzwanie

Porównanie dostępnych wariantów i oczekiwań właścicieli na podstawie możliwych do pozyskania danych.

Rola FPRO

Kontakt z właścicielami, zebranie danych i wsparcie oceny możliwych struktur transakcji.

Zakres działań

• Analiza oczekiwań właścicieli
• Przegląd danych finansowych
• Porównanie wariantów transakcji i selekcja

Rezultat

• Zweryfikowane możliwości transakcyjne
• Podstawa do decyzji o dalszych negocjacjach

Kontekst

Organizacja potrzebowała uzgodnić swoją przyszłą rolę, priorytety i model działania.

Wyzwanie

Połączenie kierunków rozwoju, modelu finansowania i wymaganych zmian organizacyjnych w spójny plan.

Rola FPRO

Prowadzenie diagnozy i procesu uzgadniania celów, inicjatyw, mierników, ryzyk oraz modelu wdrożenia.

Zakres działań

• Diagnoza i określenie celów
• Priorytety, inicjatywy i model finansowania
• Mierniki, ryzyka i model wdrożenia

Rezultat

• Uzgodniona strategia rozwoju
• Przygotowany model wdrożenia i monitorowania