Sytuacja klienta
Kiedy ta usługa jest potrzebna
- Obecna struktura nie wspiera celów biznesowych lub wzrostu.
- Role, odpowiedzialności i procesy decyzyjne są niejasne.
- Transformacja wymaga spójnego projektu organizacyjnego i planu wdrożenia.
Usługi FPRO
Transformacja organizacyjna
Dostosowanie struktur, procesów i odpowiedzialności do celów biznesowych.
Dla zarządów i właścicieli, którzy potrzebują zmienić sposób działania organizacji.
Zakres prac
Co wykonuje FPRO
- Diagnoza organizacyjna oraz analiza struktur i procesów
- Przegląd ról, odpowiedzialności i procesów decyzyjnych
- Projekt docelowej struktury i usprawnień
- Plan wdrożenia i komunikacja zmian
Realizacja
Jak prowadzimy projekt
Rozwiązanie docelowe jest projektowane na podstawie celów biznesowych, ograniczeń organizacji i możliwości praktycznego wdrożenia.
Współpracę rozpoczynamy od rozmowy o sytuacji, oczekiwanych decyzjach i zakresie odpowiedzialności. Na tej podstawie uzgadniamy cele, zespół oraz sposób prowadzenia projektu.
Rezultaty
Co otrzymuje klient
- Docelowy model organizacyjny
- Uzgodnione role i odpowiedzialności
- Plan przejścia do nowego sposobu działania
Powiązane doświadczenie
Wybrane projekty
Porozmawiajmy o transakcji, integracji lub zmianie organizacyjnej
Opisz sytuację i możliwy zakres wsparcia, którego potrzebuje organizacja.
Porozmawiajmy o projekcie